| Public cible | Chargé.e de projet, chef.fe projet, responsable projet, manager, directeurice… |
| Durée | 2 journées (2*7 heures) |
| Pré-requis | Aucun |
| Nombre apprenant.e.s | 4 à 6 |
| Tarif | sur devis après recueil de votre besoin |
Objectifs
✔ Structurer les process majeurs de vos projets
✔ Créer des tableaux de board pour un suivi visuel
✔ Créer des automatisations de flux pour gagner en fluidité
✔ S’initier à la culture du reporting régulier pour visualiser rapidement et clairement l’état d’avancement de vos projets et l’attribution des ressources humaines en temps réel
Programme
1 / Cartographie les parties prenantes internes et externes
2 / Identification 2 types de projets majeurs
3 / Schématisation des flux
4 / Prise en main d’un outil de gestion de projet collaborative
5 / Paramétrages pour modéliser le schéma des flux
6 / Identification de 2 automatisations simples vers autres outils numériques utilisés
7 / Conception d’un tableau de board
8 / Intégration de nouveaux réflexes dus à cet outil dans vos process habituels
Evaluation
✔ Mise en situation réelle en cours de formation
✔ Exercices pratiques, quizz
✔ Evaluation continue
Accessibilité
Les formations ont lieu :
✔ dans les locaux de votre entreprise
✔ ou dans des locaux de formation aménagés facilitant les déplacements

Notre cabinet est référencé Datadock.
Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 52 85 01866 85 auprès du préfet de région de Pays de la Loire.
N’hésitez pas à me contacter pour une étude sur mesure !